Succesvol ondernemen met 8 tips voor een sterke basis

Belangrijke kernpunten en tips die u kunt aanhouden voor een sterke en succesvolle onderneming

Succesvol ondernemen begint met een helder bedrijfsmodel en financiën die elke groeifase aankunnen. Daarnaast kiest u een rechtsvorm die meegroeit met uw onderneming en houdt u uw markt scherp in de gaten. Ondernemers die dit vanaf de start goed regelen, staan sterker wanneer het een keer tegenzit.

Als notariskantoor helpen we dagelijks ondernemers bij de oprichting van hun BV. We zien daarbij welke keuzes later het verschil maken. In dit artikel delen we acht praktische tips. Ze helpen u om uw bedrijf gezond op te bouwen en bewust te laten groeien.

Wat betekent succesvol ondernemen?

Succesvol ondernemen betekent dat uw bedrijf op lange termijn winstgevend blijft en ruimte heeft om te groeien. Omzet alleen zegt weinig. Een onderneming met hoge omzet maar zonder buffer komt bij één tegenvaller al in de problemen.

Dat continuïteit geen vanzelfsprekendheid is, blijkt uit cijfers van het CBS. Van de bedrijven die in 2015 startten, bestond vijf jaar later nog bijna 65 procent. Ruim een derde stopte dus binnen vijf jaar. De oorzaken lopen uiteen, maar vaak gaat het om keuzes die ondernemers al bij de start maken. Daarom loont het om de basis vanaf dag één goed neer te zetten.

Contact Bel 0320 247 394

1. Blijf kritisch op uw bedrijfsmodel

Veel ondernemers denken dat een goed idee vanzelf uitgroeit tot een werkend bedrijf. In de praktijk verlopen processen bijna altijd anders dan verwacht, zeker als u vooraf weinig onderzoek hebt gedaan. Naarmate het bedrijf groeit, raakt u dan steeds meer het overzicht kwijt.

Let daarom op signalen dat uw model bijsturing nodig heeft:

• U hebt bestellingen binnen, maar geen kapitaal om ze voor te financieren.
• U bereikt een andere doelgroep dan u voor ogen had.
• Uw marge daalt terwijl de omzet stijgt.
• U besteedt de meeste tijd aan werk dat weinig oplevert.

Herkent u een van deze signalen? Handel dan snel en sla zo nodig een andere weg in.

2. Specialiseer en bepaal uw onderscheidend vermogen

Kunt u in één zin uitleggen wat uw bedrijf doet en waarin u anders bent dan de concurrent? Lukt dat niet, dan is uw onderneming waarschijnlijk nog te breed. Uw onderscheidend vermogen is precies dat ene antwoord: de reden waarom een klant voor u kiest. Het loont om één ding heel goed te doen in plaats van meerdere dingen middelmatig. Producten of diensten waarvoor klanten niet komen, kosten u veel tijd en geld. Klanten houden van duidelijkheid. Hebt u één aanbod dat goed loopt, dan hoeven zij er meestal geen bijzaken bij. Specialisatie maakt uw marketing bovendien eenvoudiger, omdat u precies weet wie u wilt bereiken.

3. Ken uw doelgroep beter dan uw concurrent

Wie zijn klanten goed kent, verkoopt makkelijker en verspilt minder budget. Toch baseren veel starters hun aanbod op aannames. Zoek daarom actief uit wie uw klant is en wat hem bezighoudt.

Beantwoord in elk geval deze vragen:

• Welk probleem lost u op voor uw klant?
• Waar zoekt uw klant naar informatie over dat probleem?
• Wat heeft uw klant over voor een oplossing?
• Welke bezwaren houden hem tegen om te kopen?

Praat met bestaande klanten en vraag door op hun antwoorden. Een kort gesprek levert vaak meer op dan een uitgebreide enquête. Gebruik wat u leert om uw aanbod en communicatie scherp te houden.

4. Volg de concurrentie op de voet

De meeste ondernemers kennen hun directe concurrenten wel. Toch loont het om verder te kijken dan de grote namen in uw branche. Analyseer ook bedrijven die failliet zijn gegaan. Zij laten zien welke valkuilen u kunt vermijden, zoals te snel uitbreiden of te afhankelijk zijn van één klant.

Bijblijven hoeft niet veel tijd te kosten. Schrijf u in voor de nieuwsbrieven van uw concurrenten en volg hun sociale kanalen. Bekijk daarnaast regelmatig hoe zij hun prijzen en diensten presenteren. Elke observatie helpt u om uw eigen positie in de markt scherper te bepalen. Kopieer daarbij niet blind, maar zoek naar de plekken waar u het beter doet.

5. Plan uw financiën voor elke groeifase

Breng vooraf in kaart hoeveel kapitaal uw bedrijf nodig heeft en waar u dat vandaan haalt. Kijk daarbij niet alleen naar de start, maar ook naar latere groeifases. Een nieuwe medewerker of een grotere voorraad kost geld voordat het iets oplevert.

Leg afspraken met geldverstrekkers altijd goed vast. Zeker bij een investeerder die aandeelhouder wordt, voorkomt een duidelijke regeling later veel discussie.

6. Kies een rechtsvorm die meegroeit

Veel ondernemers starten als eenmanszaak. Dat is eenvoudig, maar bij groei neemt uw risico toe. Met een eenmanszaak bent u privé aansprakelijk voor de schulden van uw bedrijf. Bij een BV is de aansprakelijkheid in principe beperkt tot het vermogen van de vennootschap.

Twijfelt u nog tussen een eenmanszaak of BV? Bij een hogere winst wegen de voordelen van een BV vaak zwaarder.

7. Besteed uit wat niet uw kracht is

Als ondernemer wilt u vaak alles zelf doen. Dat lijkt goedkoop, maar uw tijd is uw belangrijkste kapitaal. Uren die u kwijt bent aan taken buiten uw vakgebied, gaan af van werk dat omzet oplevert.

Besteed daarom taken uit die specialistische kennis vereisen. Denk aan uw boekhouding en belastingaangifte, of aan juridische zaken zoals de oprichting van uw BV en het opstellen van essentiële contracten. Een vakman doet dit sneller en maakt minder fouten. Fouten in statuten of afspraken tussen aandeelhouders zijn achteraf lastig en duur om te herstellen. Zet per taak de kosten van uitbesteden af tegen de uren die u er zelf aan kwijt zou zijn.

8. Hoe laat u uw bedrijf gezond groeien?

Groei is een teken van succes, maar te snelle groei is een bekende valkuil. Leg eerst een stevige basis voordat u uitbreidt. Zorg voor een financiële buffer en voor vaste werkwijzen die ook werken als u er zelf niet bij bent. Neem pas personeel aan als het werk structureel blijft.

Denk ook vooruit over uw structuur. Veel groeiende ondernemers kiezen voor een holding met een werkmaatschappij. De activiteiten met risico zitten dan in de werkmaatschappij, terwijl u winst en bezittingen in de holding onderbrengt. Dat geeft rust en ruimte om nieuwe kansen te benutten zonder alles op het spel te zetten.

Welke eigenschappen heeft een succesvolle ondernemer?

Er bestaat geen vast profiel van de succesvolle ondernemer. Wel zien we bij ondernemers die hun bedrijf lang overeind houden steeds dezelfde eigenschappen terugkomen:

• Doorzettingsvermogen. Ze laten zich niet uit het veld slaan door een tegenvaller.
• Zelfkritiek. Ze toetsen hun eigen keuzes en durven bij te sturen.
• Financieel inzicht. Ze kennen hun cijfers en weten wanneer ze moeten ingrijpen.
• Hulp durven vragen. Ze weten wat ze niet weten en schakelen op tijd een specialist in.

Het goede nieuws is dat u de meeste van deze eigenschappen kunt ontwikkelen. Ervaring en een goede adviseur helpen daar flink bij.

Een sterke basis voor uw onderneming

Succesvol ondernemen is geen kwestie van geluk. Het is het resultaat van bewuste keuzes, zoals een scherp bedrijfsmodel en financiën die u vooruit plant. Blijf uw doelgroep en concurrenten volgen en besteed uit wat niet uw kracht is.

Een van de belangrijkste keuzes is de juiste rechtsvorm. Wilt u de stap naar een BV zetten? Oprichten BV neemt u de gehele oprichting uit handen, met directe begeleiding van onze notarissen en zonder tussenpersonen. U kiest zelf of u volledig online opricht of liever langskomt op ons kantoor. Vraag uw BV direct aan of neem contact met ons op voor persoonlijk advies.

BV oprichten Neem contact op

Veelgestelde vragen over succesvol ondernemen

Hoe kunt u succesvol ondernemen?

Begin met een helder bedrijfsmodel en plan uw financiën vooruit. Blijf daarnaast kritisch op uw eigen keuzes en kies een rechtsvorm die past bij de omvang en de risico’s van uw onderneming.

Hoeveel startende bedrijven bestaan na vijf jaar nog?

Volgens het CBS bestond bijna 65 procent van de bedrijven die in 2015 startten vijf jaar later nog. Ruim een derde stopte dus binnen vijf jaar. Een goede voorbereiding vergroot de kans dat uw bedrijf blijft bestaan.

Wanneer is een BV verstandig voor een ondernemer?

Een BV is interessant als uw winst stijgt of als u meer risico loopt. U beperkt dan uw privéaansprakelijkheid en betaalt over de winst vennootschapsbelasting. Een adviseur berekent voor uw situatie vanaf welk punt een BV gunstiger is.

Wat kost het oprichten van een BV?

Bij Oprichten BV richt u een BV op vanaf € 525,- exclusief btw en verschotten. Onder de verschotten valt onder meer de inschrijfvergoeding van de KvK. Wat er precies bij de prijs inbegrepen is, leest u in het overzicht van de kosten van een BV oprichten.

Kan ik mijn BV volledig online oprichten?

Ja, sinds 1 januari 2024 kunt u uw BV volledig online oprichten. U vult ons online formulier in, we stellen de conceptakte op en u ondertekent digitaal of persoonlijk bij de notaris.

Wat is het verschil tussen een holding en een werkmaatschappij?

In de werkmaatschappij voert u de dagelijkse bedrijfsactiviteiten uit. De holding bezit de aandelen van de werkmaatschappij en onderneemt zelf niet actief. Daarmee houdt u winst en bezittingen gescheiden van de risico’s van uw onderneming.